分支经理

分支机构经理在Suez的作用包括通过制定营业额和盈利能力,通过3杆优化分支机构的运行来驱动和优化分支结果:组织,业务发展和分支机构的员工
加入我们!
任务

主要活动

财产
  • 监督分支机构的一般经济:发展营业额和控制成本
  • 指示预算制定并参与其监测

管理
  • 监督销售活动和运营服务中心经理(S)
  • 提供对变化的支持,符合回收和废物恢复的策略
  • 建立一个稳定的社会气候
  • 确保实施健康和卫生,安全,环境,质量和伦理政策
  • 确定该地区的技能要求,并鼓励他或她的团队的个人发展

业务发展
  • 建立销售策略并实现它
  • 确保销售行动符合公司的发展优先事项:Canvassing / Expansion,产品组合

特征

  • 销售:15至50欧元
  • 劳动力:150到300名员工之间

外部企业关系

分会客户,地方政府,中央政府代表,行政管理,制造商等......
轮廓

需要经验

象形图图片
训练
商学院,技术学校或大学教育。
象形图图片
经验
运营管理和商业谈判的经验。
象形图图片
知识
风险管理方法和环境法规的知识。

需要关键技能

  • 审计/内部控制方法
  • 知识ISO标准
  • 分析技能和全球视野
  • 严格
  • 组织和韧度
  • 有说服力的技巧
  • 领导
  • 发展和成果导向
  • 技术观看
发展

个人发展的可能性

  • 一个较大的分支经理,
  • 国家或区域功能管理,
  • 区域/集群副主任,
  • 在公司的另一个BU中的分支总监。