工程与设计部门
苏塞士的工程和设计部门负责人的作用包括领先于合同续订的工程和设计办公室的活动，服务，产品，设备或工业流程的设计/改进，保证运营绩效监测运营标准和合同评估并回答招标。
赋值
主要活动
财务研究与实施
控制
管理
- 与投标经理一起参与报价的大小和成本计算
- 编制关键帐户的完整技术和管理档案
- 倡导技术解决方案和执行方法，以响应招标，尊重客户的规格
- 每周监测贸易术语（当前拨打招标），并确保各机构或设计办公室的所有项目的适当管理
控制
- 整合该地区的商业记分卡（监测正在进行的业务，贸易平衡，财务平衡，贸易绩效指标）
- 为设计办公室的发展战略的定义和实施作出贡献，并优化正在进行的合同交付
- 开发并提出设计办公室的预算，并确保合规性
- 与管理层一起评估投资回报
- 协助机构进行诊断并巩固诊断结果
管理
- 在社会立法和内部程序方面协调和领导一个专家小组
- 维护和发展技能和专业知识
特征
管理一个由4到10人组成的团队，这取决于设计办公室的规模
企业外部关系
与客户、供应商、专业机构进行沟通
配置文件
需要经验
本科学历，再加上5年普通工程的学习经验
5年以上设计室工作经验
- 工具的命令
- 了解公司的活动和交易
需要关键技能
- 严谨
- 组织
- 领导
- 管理技能
- 寻找解决方案，提出解决问题的建议
- 分析前景和全球愿景
- 科技及规管观察
发展
个人发展的可能性
- 服务中心经理
- 工厂经理
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