员工发展

员工在我们的转型中发挥重要作用,这就是为什么发展知识和技能是优先事项。苏伊兹在未来的成功和表现中涉及每一位员工。
技能发展

发展专业知识和能力

员工在转型中起着至关重要的作用,这就是为什么他们的技能是我们发展的关键之一,这就是为什么培训对我们来说是优先考虑的。
2019年的数据显示了这一雄心,全球有69.4%的员工参加过培训。

每人培训,总共培训了162万小时的培训(包括电子学习),或平均每人26.4小时。
26.4
小时
2019年平均培训人数
69.4
%
2019年培训的员工

分享了将近93万个小时的知识

这些小时的培训还辅之以日常工作环境中的大量学习情景:研讨会、专业角色扮演、辅导、辅导、学徒制和专业会议。通过这种方式,SUEZ开发的专有技术可以正式定义并在员工之间共享,新的技能和知识可以在整个公司永久传播。

平等接受培训的机会

我们致力于为每个人提供公平获取培训,无论他们在公司的立场。我们为我们业务的每个部分创建了培训。

苏伊兹电子学习

电子学习的发展的发展是我们的培训策略。2019年,它占2019年提供的培训时间总数的17.7%(2018年为16,5%)。电子学习使新的培训内容更容易,沿着我学习的线路,一个包含超过一千个培训资源的数字平台(视频,交互式模块和多种语言的实用指南)。

我学习:致力于苏伊士员工的平台

通过我学习电子学习平台,苏伊士的员工可以磨练管理,通信,领导和持有会议的新技能。他们还可以使用在线运营分析工具来评估技能并优化团队的发展。
有吸引力的补偿

具有竞争力和公平的薪酬政策

我们涉及到未来的所有员工通过实施带有价值观和社会承诺的动态和公平的薪酬政策,使公司的成功和表现。
21.
%
员工在2019年在25个国家购买股票

由道德指导的薪酬政策

本集团的薪酬政策基于三个道德原则:
  • 全球性:赔偿包括所有组件,货币或其他方式,直接或间接,即时或推迟
  • 竞争力:在群体做生意的每个国家,赔偿水平符合最高的市场标准
  • 公平:赔偿以个人和集体表现考虑

作为我们多样性政策的一部分,我们密切关注男女之间的平等薪酬。

让员工参与公司的发展

我们为员工提供更加密切地参与发展和表现的可能性
  • 2008年:集团7月进入金融市场。
  • 2009年:Suez推出了其免费股票计划,其中世界各地的员工有权获得30次苏伊士股份。
  • 2011年:Suez推出分享,其在法国和国际上的员工的第一股份额。它涵盖了19个国家近76,000名员工。
  • 2014年:苏伊士集团在法国和国际上向员工发出了第二次股票认购。来自22个国家的16519名集团员工加入了共享2014计划:比利时、巴西、智利、中国、捷克共和国、芬兰、法国、德国、荷兰、香港、印度、意大利、卢森堡、澳门、摩洛哥、波兰、斯洛伐克、西班牙、瑞典、瑞士、英国和美国。
  • 2015年,Suez从法国员工和前雇员股东联合会收到了员工股份所有权奖。自2010年以来,员工股东的比例有所增加,展示了我们员工在本集团未来的信仰。
  • 2017年:苏伊士集团向员工发出了第三次股票收购要约。来自20个参与国的近2.2万名员工参与了该项目,占合格员工的29%。在这一新提议下,员工股东现在持有3.8%的资本,是集团的第三大股东。
  • 2019年:10月份,苏伊茨推出了法国和国际员工的第四份股份。该报价在25个参加国家的17,317名员工中超额认购。订阅率差约21%,代表员工缴款约为2500万欧元。截至2019年12月31日,集团员工持有的股份总数占股本的2.57%。