经理和专家

苏伊士集团的管理人员和专家以其专业知识和卓越而闻名于世。我们努力转移和利用我们的内部技能,以便我们的员工不断接受培训,并能参与公司业务活动的转变。
发展领袖能力

让每个管理者都成为智慧和可持续管理资源的领导者

随着我们改变活动,我们支持我们的经理职业发展,以提高我们团队的技能和表现,创造一个共同的文化并加快转型过程。

识别和培训未来领导者

苏伊兹已定定了5个领导态度:
  • 客户焦点
  • 企业精神
  • 合作
  • 学习的差异
  • 承诺
在群体范围内,这些领导态度的定义必须满足以下几个需求:
  • 支持转型和集团的策略
  • 通过宣传组织的专业知识来加强组织的身份认同
  • 确定其管理人员的优势和个人发展机会
  • 创造一种通用的语言,可以告知管理团体成功的态度的管理。

这些态度通过定义开发路径为人才提供支持,使他们能够在关键职能中取得成功。

这些领导态度也在2015年创造的各种领导发展计划的核心:与利益相关者学习,从别人的差异和学习中学习。

帮助每个经理为未来做好准备

每一位管理者都能从个性化和量身定制的培训计划中受益,这些培训计划使他们能够在最适合自己的方向上进步和发展自己的职业生涯。
公认的专业知识

支持我们的专家在他们的职业生涯

我们需要我们在水资源管理和废物循环利用和回收方面的世界知名的专业知识。由拥有宝贵技术知识的顶级专家组成的网络,我们每年都在内部推广和传播这些知识。

我们的专家是关键资源

苏伊兹的专业知识是一个影响其性能和发展的关键因素,这就是为什么我们相信支持我们的发展专家是我们人力资源政策的首要任务。我们已经实施了A.专用政策利用他们的贡献并支持他们在公司的发展。该政策是基于人力资源部门与技术和业务部门之间的密切合作。

我们的专家在关键品质的基础上确定:

  • 专业知识对于代表Suez的商业优势
  • 能够在复杂和不确定的环境中使用这些知识
  • 有能力培训他们的同事并转移他们的技术
  • 通过设计新工具和方法,或扩大其应用范围来开发他们的专业领域
  • 在其领域内被公认为专家,并可担任苏伊士在其领域的大使。

在他们的整个职业生涯中,他们受到特别注意,以便通过指导和适当的培训工具来发展他们的技能。我们已经在其每个业务线中定义了技术诀窍,因此它可以被其专家网络有效地分享。我们也邀请我们的专家提高他们在非技术领域的技能,如领导能力和沟通能力。

WIKTI™:一个用于分享知识的工具

我们开发了一种用于在水资源领域内部转移知识的方法,称为WIKTI™(water International knowledge transfer Initiative)。这个管理工具,基于我们的专业知识,帮助员工提高他们的运营绩效。它的工作原理是通过WIKTI定义、实施和控制的定制行动计划,将知识转移给当地团队。