供应商

购买是SUEZ的战略,因为它是循环经济中的关键因素。该职能在开发解决方案中发挥着关键作用,带来竞争力,并确保我们的客户和股东的竞争优势。采购部门通过强大的治理,与供应商的协作关系和对风险和机遇的全面了解,支持所有业务部门管理其外部支出。
关键人物

购买是该集团的战略杠杆

5.
大陆
7.3
亿欧元
可寻址的花费
126 500.
供应商
主要赌注和优先事项

这些因素提升了苏伊士业务,我们的全球绩效和声誉

  • 在监测绩效,风险和机会的同时,与供应商制定和维持可持续性的绩效。
  • 设计和实施采购先进杠杆,为创新和商业区别,重新思考商业模式,“制造或购买”决策等额外价值,了解,了解所有权成本等。
  • 通过将标准化和精益解决方案实施到所有实体中,加速我们采购流程的数字化。促进并增强苏伊士核心业务的数字化。有助于实施数字和协作思想数字应用的新方法。
  • 成为一个最好的课堂组织,横向商业线与运营合作伙伴密切合作,并培养人才技能。在扩大企业的年龄,在采购组织中取得一个职位是苏伊士经理职业道路的助推器。

在5大洲经营,采购部门是全球和当地组织

  • 全球组织具有强大的采购治理和全球类别策略。
  • 支持本地组织区域和国家业务运营和确保当地发展,对经济的表现和贡献。

我们的主要类别包括:化学品,收藏卡车,车辆,网络设备,泵,仪器,消毒,机械治疗,计量包括智能电表,浪费的能量,越野设备,轮廓塑料箱,智能服务,信息技术(IT),能源和公用事业,维护维修和运营(MRO),人力资源服务等。

供应商关系

供应商是支持SUEZ业务的主要资产

供应商关系管理治理给予对供应商进行分类并定义苏伊利购买者和利益攸关方正在管理的相关进程和活动的指导方针。它的目标是:

  • 通过为新服务和循环经济纳入循环融入供应商而与供应商进行创新;
  • 通过优化资源和实施双赢的供应商关系和伙伴关系来发展竞争力;
  • 促进当地经济发展的供应商,促进经济包容性和多样性。

企业社会责任是Suez可持续业绩的主要杠杆

苏伊士致力于按照规定和根据其规则和原则对供应商的表现为公平,透明度和公正性的供应商伦理宪章

采购部门旨在将集团的道德文化扩展到采购价值链中的所有利益攸关方。这可持续采购租赁介绍了对可持续采购的承诺以及供应商的预期承诺,以便在我们的关系环境,社会和经济目标和价值创造中完全融入。此外,采购部门促进人权(下载我们的人权政策)在组价值链中,支持供应商管理在框架内管理相关风险警惕计划

此外,可持续采购策略界定采购组织和利益相关者以制定和确保可持续业绩的措施,工具和程序。在这里以下一些举措:

  • 纳入与人权有关的标准以及基本自由,预防环境,健康和安全风险以及商业风险的供应商评估和控制过程。
  • 将企业社会责任与供应商的合同纳入,其中供应商承诺尊重集团维持的道德宪章和道德,社会和环境原则(在这里我们的一般购买条款和条件)。
  • 承诺和监测具有直接企业社会责任和供应链影响的关键绩效指标,例如我们的轻型和重型车辆的温室气体排放(GHG)减少(阅读我们的综合报告)。
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