我们的战略:成为全球环境服务的领导者

“塑造苏伊士2030”的目标是让苏伊士成为全球环境服务的领导者。我们希望成为客户、员工和利益相关者的首选合作伙伴,并与他们一起努力,恢复和保护水、空气和土壤等基本元素,从现在开始。苏伊士正在实施一项转型战略,以实现其2030年的愿景。这一战略建立在三个支柱之上:更具选择性的增长路径,简化的运营流程,以及体现每日苏伊士征服精神的新文化。
挑战和机遇

现在塑造可持续的环境

“苏伊士2030”战略计划旨在围绕未来十年的机遇和挑战对集团进行定位,并加快其贡献。

我们与一个快速变化的世界互动现在就采取具体行动,共同塑造一个可持续的环境

特别是,我们预见到循环经济的发展,新模式的出现,法规的增加和公民对气候危机和环境恶化的意识的提高。


要开发SUEZ 2030,我们确定并分析了75个全球趋势,可能会在2030年到2030年可能影响我们的市场,其中包括五个趋势,将塑造我们业务的未来:

60.
到2030年,全球85亿人口将居住在城市,其中将有410个人口超过1000万的特大城市
40.
对水的需求比例超过了2030年的可用水量
70
到2050年,城市垃圾的数量将会增加
伯特兰Camus_SUEZ

我们决定重新定位该集团的战略,以苏伊士州的长期声誉,其先进技术及其在可持续发展方面的专业知识。我们将适应我们不断变化的市场,从今天开始,我们将促进满足环境需求,同时还增加了我们为利益相关者创造的价值,早在2021年度。

伯特兰•加缪苏伊士集团首席执行官

一个新的价值主张

成为客户的首选公司,提供100%的可持续解决方案

我们的策略旨在提供前所未有的有效的解决方案,这将帮助我们的客户变得更具竞争力,更加全球,以实现差异。


苏伊兹打算脱颖而出其客户在工业和地方政府和公民的首选共同应对地球面临的最大挑战:气候危机、保护和恢复我们的自然资产、健康和生活质量。


我们打算为我们的客户提供高附加值的投资组合由于其对健康、生活质量、环境和气候的积极影响,100%可持续的解决方案将产生重大影响

我们独特和与众不同的价值主张关注人类健康和生活质量,关注循环和可持续的经济,减少客户的碳足迹,同时保护和恢复地球的自然资产:

健康和生活质量:取水与废水处理、水质、微污染物处理、废物管理与智慧城市。

对气候有积极影响:加强应对气候危机的韧性(防洪、预报系统)、可回收和绿色产品、绿色能源和化学品、生态垃圾填埋场、温室气体捕集。

对地球自然资源的积极影响:优化水资源管理和利用,通过消除污染恢复地球,恢复生物多样性,替代产水方法,空气质量处理和智能农业。

“零浪费”:智能城市创新收集计划、生态设计和工业环保材料、再利用、零收费水(或修复水管网络漏水)。

100%的循环:“100%重复使用”工厂,生物固体,Biowaste,食品和塑料的优先级,促进创新回收。

影响的可追溯性:有利于健康和环境的可持续水质的智能解决方案、可追溯性服务、生态认证和认证、空气和水质监测。

对于我们的客户,这个新的价值主张旨在:

  • 帮助我们工业客户遵循他们的路线图,以性能为重点的综合报价,同时可持续地确保他们的工业过程。
  • 帮助城市和地方当局raybet LOL投注多亏了智能和数字解决方案,他们才能实现环境转型。
  • 提供更容易获得的可持续消费公民,提供实惠的解决方案。
伯特兰Camus_SUEZ

从今天开始,苏伊士集团正在提高其2030年可持续发展的目标。我们100%的解决方案都是可持续的。我们的解决方案将使我们的客户每年避免产生约2000万吨二氧化碳。我们还承诺,并符合政府间气候变化专门委员会的目标,将全球变暖限制在1.5°C。到205raybet雷竞技下载0年,苏伊士集团的碳排放将达到中性。

伯特兰•加缪苏伊士集团首席执行官

转型的三个杠杆

我们的转型战略建立在三个支柱之上

由于我们的优势(技术、专业知识、人才和良好的声誉),我们的集团将更有选择性地发展,简化操作流程,并在对环境的热情基础上重新建立团队的承诺。

“塑造2030年苏伊士运河”建立在三个战略支柱之上,到2021年,这三个战略支柱将为我们所有的利益相关者创造价值。

选择性

通过选择增长目标,我们打算以我们在欧洲强大的创新能力为基础在我们所有的活动中,加快我们的发展在我们认为最有希望的领域:

  • 国际市场我们打算在一些国家扩大业务,在这些国家部署我们的全球价值主张,并加大对创新服务的投资。我们的目标还包括在环境基础设施需求急剧上升的市场上增长。我们的目标是在国际市场上创造60%的收入。
  • 工业客户:我们希望加快在五个关键的高增长市场上的增长,重点关注利用我们差异化解决方案组合的高附加值活动。感谢我们与工业客户的合作,我们可以提供个性化和集成的解决方案,帮助他们遵循可持续发展路线图。我们的目标是为工业客户创造50%的收入。
  • 数据驱动技术和解决方案:我们呼吁专有技术和创新,以在全球范围内开发和部署智能和环境解决方案。我们还将开发新的高潜力和低资本密集型活动,如空气质量管理和智能农业。我们的野心是在数据驱动技术和解决方案中产生30%的收入。

简单

我们准备去建立一个接近客户的分散、灵活的苏伊士
这个新组织将包括:

  • 简化和优化我们的工业流程这将提高我们的业务绩效,并显着提高我们对创新的投资。
    我们的目标是将我们对研发,创新和数字技术的投资增加50%到2023年
  • 一个更简单,更高效的组织,业务单位减少,并设有一个分散的决策过程这样可以更好地满足我们客户的需求。
    营运巴士将承担更大的责任,贴近我们的客户。巴士将由三个卓越的营销中心、专业知识和性能中心、数码技术中心和创新中心提供支持
    运营总线将被组织成六大地区(法国,北欧,欧洲和拉丁美洲,北美,非洲,中东和中亚和亚太地区),以及两个全球业务单位(水技术和解决方案,环境和数字解决方案)。

承诺

苏伊士2030的成功依赖于利用能源和我们员工的专业知识,以满足我们的客户和合作伙伴的需求。


新值的组合是- a热爱环境,关心客户,尊重和团队精神- 以及拥抱我们征服精神的文化将支持我们的战略计划打算带来的重大转变。

为了向我们的客户提供最高标准的专业知识,我们的人力资源政策将努力进一步促进整个集团员工的人才、领导能力和技能。


我们还将设立新兴市场卓越中心,提供解决客户具体问题所需的差异化能力。


“塑造苏伊士2030”将部署在苏伊士全球三大业务板块:“水”,其中包括苏伊士集团在全球范围内的所有“市政用水”活动;“回收和复苏”,涵盖地方当局、工商界的所有非危险废物处理活动;raybet LOL投注“环保技术与解决方案”它包括水技术和解决方案,危险废物和特定的环境解决方案,为工业客户和地方当局。raybet LOL投注

伯特兰Camus_SUEZ

未来4年,我们将在各个层面推动集团转型,最早于2021年取得首批成果。苏伊士所有人的承诺和支持使我们能够制定一个雄心勃勃的、有力的和激动人心的计划,并将立即部署。苏伊士2030的成功依赖于利用能源和我们员工的专业知识,以满足我们的客户和合作伙伴的需求。

伯特兰•加缪苏伊士集团首席执行官